Über Peter
Dr. Peter von Wartenberg
Learn to Serve & Protect
Executive Leader mit den Schwerpunkten Leadership, High Performance Teams und Self Leadership - für Executives und Organisationen auf dem Weg von der Selbst- zur Unternehmensführung.
Der Leitsatz
Woher der Satz kommt
Der Satz steht auf jeder Seite dieser Website. Entstanden ist er nicht am Schreibtisch: Einen Teil hat Peter gefunden, den anderen selbst hinzugefügt.
Learn to
Selbst hinzugefügt
Erst lernen, dann führen
Diesen Teil hat Peter im Laufe seines Berufslebens selbst hinzugefügt. Denn wer Verantwortung übernehmen will, muss zunächst bereit sein zu lernen: zuhören, Zusammenhänge verstehen, Erfahrungen sammeln. So hat für ihn jede neue Aufgabe und jede Führungsrolle begonnen - Lernen ist deshalb kein einmaliger Schritt, sondern eine Haltung.
Serve
Was Führung leistet
Führung gibt keine Antworten vor
Peter ist überzeugt, dass gute Führung nicht darin besteht, Antworten vorzugeben. Gute Führung schafft Klarheit, entwickelt Menschen weiter und befähigt andere, Verantwortung zu übernehmen.
& Protect
Washington D.C.
Wo Peter den Satz gefunden hat
Vor seinem Einstieg in die Wirtschaft diente Peter bei der Bundeswehr, unter anderem als Militärpolizist. Der Dienst führte ihn unter anderem nach Washington D.C., und dort begegnete ihm ein Leitsatz, der ihn bis heute prägt: „Serve and Protect“. Es war eine Zeit, in der er Verantwortung, Disziplin und den Wert von Vertrauen aus nächster Nähe erleben durfte.
Haltung
Wer Peter ist
Führung hat Peter von Wartenberg sein gesamtes Berufsleben begleitet - nicht als theoretisches Konzept, sondern als tägliche Verantwortung. Dabei hat er gelernt, dass nachhaltiger Erfolg niemals allein durch Strategien oder Prozesse entsteht: Er entsteht durch Menschen.
Gelernt
Fundiertes Wissen
Im Laufe seiner Laufbahn hat er von einigen der renommiertesten Strategieberatungen und Leadership-Experten gelernt und moderne Managementmethoden, Veränderungsprozesse und Führungsansätze aus erster Hand erlebt.
Angewendet
Langjährige Führungserfahrung
Der entscheidende Unterschied: Er hat diese Konzepte nicht nur kennengelernt, sondern über viele Jahre selbst in der Praxis angewendet - unter realen Bedingungen, mit echten Entscheidungen und echter Verantwortung.
Beides zusammen
Die Grundlage seiner Arbeit
Diese Verbindung aus fundiertem Wissen und langjähriger Führungserfahrung ist heute die Grundlage seiner Arbeit als Berater, Coach, Mentor und Sparringspartner. Er begleitet Führungskräfte nicht mit Standardlösungen, sondern mit einem praxisorientierten Blick, der sowohl die strategische Perspektive als auch den Menschen im Mittelpunkt behält.
- Berater
- Coach
- Mentor
- Sparringspartner
Heute
Wo diese Erfahrung ankommt
Heute begleitet er Executives, Führungsteams und Organisationen - in Keynotes, Leadership Development, Executive Sparring sowie Team- und Kulturentwicklung - mit dem Anspruch, sie nicht nur mit fundiertem Wissen zu begleiten, sondern vor allem mit Erfahrungen, die sich in komplexen Situationen bewährt haben.
- Keynotes
- Leadership Development
- Executive Sparring
- Team- und Kulturentwicklung
Seine Überzeugung
Und er ist überzeugt: Gute Führung gibt keine Antworten vor. Sie schafft Klarheit, entwickelt Menschen weiter und befähigt andere, Verantwortung zu übernehmen.
Klarheit schaffen
Menschen entwickeln
Andere befähigen
Werdegang
Peter’s Karriereweg
Von der Bundeswehr über fast drei Jahrzehnte in der Industrie bis zur Arbeit mit Führungskräften - die Stationen, aus denen Peter’s Perspektive stammt.
1988
1988
Vor der Wirtschaft: Bundeswehr
Dienst bei der Bundeswehr, unter anderem als Militärpolizist (NCMP: NATO Combined Military Police), unter anderem in Washington D.C. Eine prägende Zeit, in der Peter Verantwortung, Disziplin und den Wert von Vertrauen aus nächster Nähe erleben durfte - bis heute das Fundament seiner Führungsphilosophie.
1990-2000
1990-2000
Studium
Von 1990 bis 1995 studierte Peter Betriebswirtschaftslehre an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg, mit den Schwerpunkten Logistik, Controlling und Marketing, und schloss als Diplom-Kaufmann ab. Von 1996 bis 2000 - parallel zum Start bei Bosch - folgte ein Promotionsstudium der Betriebswirtschaftslehre an der Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald mit Schwerpunkt Logistik.
- 1990-1995: Diplom-Kaufmann (Dipl.-Kfm.), Otto-Friedrich-Universität Bamberg
- 1996-2000: Dr. rer. pol. (Doctor rerum politicarum), Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald
1996
1996
Einstieg bei Bosch
1996 begann Peters Laufbahn bei Bosch, mit ersten Aufgaben in der Logistik. Daraus entwickelte sich über fast drei Jahrzehnte eine internationale Führungskarriere mit wachsender Verantwortung.
2000
2000
Wachsende Verantwortung
Funktionen in mehreren Bereichen des Konzerns - und die Möglichkeit, sowohl nationale als auch internationale Standorte mitzugestalten.
- Logistik
- Controlling
- Kaufmännisches Management
- Werksleitung
2003-2005 · 2014-2018
2003-2005 · 2014-2018
International: Brasilien und die USA
Internationale Stationen - unter anderem in Brasilien und den USA - eröffneten neue Perspektiven auf Führung, Unternehmenskultur und Transformation. In verschiedenen Geschäftsbereichen verantwortete Peter komplexe Veränderungsprogramme, begleitete Wachstums- und Restrukturierungsphasen und führte internationale Teams durch anspruchsvolle wirtschaftliche und organisatorische Herausforderungen.
- 2003-2005: Brasilien
- 2014-2018: USA
seit 2019
seit 2019
Executive- und Geschäftsführungsfunktionen
Im weiteren Verlauf seiner Karriere übernahm Peter Executive- und Geschäftsführungsfunktionen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen des Bosch-Konzerns. Sein Verantwortungsbereich reichte von Finanzen und Controlling über Human Resources und operative Exzellenz bis hin zur strategischen Weiterentwicklung von Geschäftsbereichen und Organisationen. Die enge Zusammenarbeit mit internationalen Strategieberatungen, Leadership-Experten und Vorständen schärfte seinen Blick auf wirksame Führung zusätzlich.
Heute
Heute
Berater, Coach, Mentor und Sparringspartner
Heute verbindet Peter die Erfahrung aus Industrie, internationalem Management und Unternehmensführung mit der Entwicklung von Menschen und Organisationen.
Die Stationen folgen der Reihenfolge, in der Peter seinen Weg selbst erzählt. Jahreszahlen stehen dort, wo Peter sie ausdrücklich genannt hat.
1996
Einstieg in die Industrie
fast drei Jahrzehnte
Laufbahn im Konzern
Brasilien & USA
Internationale Stationen
Persönlich
Was seinen Blick prägt
Peter ist Vater von zwei mittlerweile erwachsenen Kindern und mit einer Unternehmerin verheiratet.
Diese beiden Welten - Familie und Unternehmertum - prägen bis heute seinen Blick auf Verantwortung, Führung und Zusammenarbeit.
Persönliche Entwicklung endet nie - sie beginnt jeden Tag aufs Neue.
Das Modell
Drei Ebenen, ein Weg
Peters Ansatz ist kein Baukasten aus drei getrennten Angeboten, sondern eine Abfolge: Erst das Selbst, dann das Team, dann das Business - jede Ebene baut auf der vorherigen auf.
- EBENE 01
Mein Selbst
Gesundheit, Energie und Fokus als Fundament - das eigene Selbst so führen, dass es dauerhaft Verantwortung trägt.
Mehr erfahren - EBENE 02
Mein Team
Vom Ich zum Wir: Vertrauen, Kultur und Talententwicklung, bis aus Einzelnen ein Hochleistungsteam wird.
Mehr erfahren - EBENE 03
Mein Business
Strategie, Prioritäten und Veränderung führen - bis Führung in unternehmerischen Ergebnissen ankommt.
Mehr erfahren
Peter auf LinkedIn
Dort ist Peter erreichbar, wenn du in Verbindung bleiben willst - ohne Umweg über ein Formular.
Zum LinkedIn-Profil (externer Link, öffnet in neuem Tab)
Nächster Schritt
Bleib in Kontakt mit Peter
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